Comment être un bon leader

On n’arrête pas d’entendre et de lire des phrases comme : devenir le meilleur leader, être le leader parfait, apprendre à être un leader, comment réussir à être un bon leader… et aujourd’hui ce qui est clair c’est que le rôle du patron autoritaire classique et managérial a été remplacé par celui du bon leader qui accompagne son équipe à la recherche d’un objectif commun.

Mais quelles qualités doit avoir une personne pour devenir un leader ? Vous êtes né leader ? Ou comment être un bon leader ? Que dois-je faire et que ne dois-je pas faire pour me sentir comme un leader ? Nous allons répondre à ces questions.

Qu’est-ce qu’être un bon leader ?

Penser qu’un leader doit être un « Superman » ou une « super femme » réussir est une erreur qui montre un grand manque de réalisme. Ce que font les meilleurs leaders, c’est Construisez toujours votre contribution sur vos forces personnelles.

Vous souvenez-vous de plusieurs dirigeants célèbres de notre histoire ? Si vous les regardez, vous vous rendrez compte qu’ils sont tous très différents. Tout le monde ne fait pas la même chose, n’a pas le même style et n’est pas parfait dans tout ce qu’il fait. Pour rien.

Ce que nous apprenons d’eux, c’est que chacun d’eux a tiré parti d’un talent évident et l’a développé en un avantage concurrentiel personnel. Et c’est sur cet avantage qu’ils ont construit leur influence et leur succès.

Par conséquent, diriger ne consiste pas à copier un leader soi-disant parfait, Diriger consiste à trouver quelles sont vos forces personnelles authentiques et existantes et à les utiliser pour atteindre vos objectifs professionnels. 

Les principales clés pour être un bon leader

Une fois expliqué ce qui conduit un leader à en être un, nous vous laissons différentes clés, points et des astuces que nous savons que chaque dirigeant possède et applique dans son travail quotidien. Ils sont tous importants, alors n’en laissez aucun de côté, essayez de mettre chacun d’entre eux en pratique

Intelligence émotionnelle

L’intelligence émotionnelle est un facteur clé et est liée à la perception des besoins de l’équipe, à la compréhension des émotions de ses membres (ainsi que leurs forces, limites et potentiels) et à les canaliser en faveur du projet et de l’organisation.

Soyez un expert et dominez votre domaine

Un bon leader doit être un expert dans son domaine et avoir une expérience préalable suffisante dans ce secteur pour faire des projections, partager ses connaissances avec son équipe et anticiper les éventuels problèmes qui pourraient survenir. Vous devez savoir apporter des solutions lorsque cela est nécessaire et guider votre équipe pour les obtenir. Pouvez-vous imaginer un chef d’équipe de vente qui n’a jamais rien vendu auparavant, n’a jamais été vendeur auparavant ou n’a jamais travaillé dans la vente ? Compliqué non ?

Donner un exemple

Cette fonctionnalité est l’une des plus appréciées par l’équipe. Si le leader exige des choses qu’il n’a jamais faites auparavant et qu’on ne lui a pas vu faire, il perd beaucoup d’autorité. Par conséquent, le leader doit montrer l’exemple à tout moment. Vous voulez que vos ouvriers ne soient pas en retard à leur travail ? Vous faites exactement la même chose, arrivez tôt et [email protected] ils le feront aussi. De cette façon, le leader est intégré à l’équipe et les travailleurs, le voyant, le sentiront comme un égal, gagnant sa confiance de manière plus simple et plus naturelle.

Être un patron n’est pas la même chose qu’être un leader

Le patron commande, demande, exige de manière plus directive et autoritaire à distance, sans être à côté de lui et de son rôle de supérieur. Les patrons planifient, organisent, dirigent, coordonnent et comparent les résultats avec ce qui était prévu. Tandis que le leader accompagne dans les tâches demandées, étant présent, en tant qu’égal, à partir de la confiance, de l’empathie et de l’humilité. Le leader s’occupe de la gestion du changement et tente d’établir une vision de l’avenir, influence, motive et délègue. Vous voyez la différence ?

Entrer en contact

Comment un bon leader inspire-t-il et motive-t-il son équipe ? Il le fait toujours, toujours, toujours par la communication. Communication bidirectionnelle : je parle et j’écoute, j’écoute et je laisse parler. Le leader doit être à l’écoute des nouvelles idées, accepter les critiques et/ou les commentaires et doit avoir la capacité de transmettre clairement sa vision, ses approches, ses idées et celles de l’organisation à laquelle il appartient.

Gérer efficacement et de manière optimale le temps et les tâches

Il est essentiel que le leader sache utiliser et organiser son temps et celui de son équipe de manière optimale. Combien de temps me faut-il pour accomplir cette tâche ?Oui De combien de temps mon travailleur a-t-il besoin pour le terminer à temps? Le bon leader apprend en faisant et apprend ensuite aux autres à optimiser le temps.

Travailler en équipe

Le leader doit être conscient de ses faiblesses, de ses limites, de ce qu’il fait le moins bien et/ou de ce qu’il n’aime tout simplement pas faire, ainsi il s’entourera d’une équipe qui le complète et l’équilibre. Ainsi, le bon leader demande de l’aide et des conseils en cas de besoin et ne travaille jamais seul. Il sait exactement quand il a besoin d’aide et n’hésitera pas à demander à quelqu’un d’autre de lui donner un coup de main ou deux si besoin. Vous dirigez une équipe mais vous êtes mauvais et perdez beaucoup de temps à faire des tableaux Excel ? Rien ne se passe, trouvez quelqu’un qui est doué pour eux et qui aime les faire et cette tâche ira de l’avant.

Déléguez, partagez les responsabilités, les succès et les réalisations

Les bons leaders savent que déléguer des responsabilités ne les menace pas. Au contraire, ils savent qu’il est important de déléguer, de responsabiliser leurs employés et de célébrer ensemble les succès.

Charisme

Un bon leader n’a pas besoin d’user de son autorité pour agir sur son équipe. Le bon leader dégage un charisme inné qui le rend attirant et influence les autres. Les autres vouloir le suivre parce qu’ils aiment ça et non parce qu’ils sentent qu’ils « doivent » le faire. Avez-vous un proche qui dégage du charisme ? C’est un privilège, responsabilisez-le et ne le laissez pas s’échapper

Confiance

Un bon chef est gagner la confiance de votre équipe, comment ? Faire preuve jour après jour d’empathie envers son équipe, se mettre à la place de l’autre, faire preuve de constance dans ses actions, de cohérence dans ses pensées et ses actions, agir avec éthique, équité, respect et intégrité. Si votre équipe vous fait confiance, elle vous suivra et vous soutiendra sans rien demander.

Etre empathique

Mettez-vous toujours à la place du travailleur et chaque dirigeant doit penser à son équipe pour se sentir proche d’eux et un de plus. Qu’aimeriez-vous que votre patron vous dise si vous aviez de la fièvre au travail ? Voilà, faites de même avec votre employé s’il a de la fièvre. Aimez-vous être félicité pour votre anniversaire? La même chose arrive au travailleur. Pensez-vous que vous méritez une récompense en temps opportun lorsque vous avez fait un effort supplémentaire sans qu’on vous le demande ? C’est ce que votre équipe ressent. Vous souvenez-vous quand vous vous êtes trompé cette fois-là et que personne ne vous en a reproché ? Faites de même pour les erreurs de votre équipe. Vous aimez qu’on vous parle poliment et qu’on vous écoute quand vous avez quelque chose d’important à dire ? Votre travailleur aime exactement la même chose que vous. Vous sentez-vous comblé et heureux de votre complément de salaire en été ou à Noël ? Vos ouvriers se sentiront tout aussi bien en le recevant.

Être flexible

La rigidité est incompatible avec le leadership. Le leader doit être très flexible pour modifier la façon de travailler et les stratégies à utiliser lorsque cela est nécessaire. Il est très courant de s’adapter à tout moment aux changements qui peuvent survenir sans préavis et de manière surprenante.

Réflexion stratégique et plan d’action

Le bon leader pense au-delà, a les yeux rivés sur le présent, mais aussi sur l’avenir. Cela vous permet d’anticiper ce qui peut arriver et d’anticiper les futurs défis ou les inconvénients qui pourraient survenir. Le bon leader a la capacité d’élaborer un plan et d’établir des stratégies pour atteindre les objectifs.

Engagement et passion

Un leader efficace doit savoir transmettre l’engagement envers l’organisation et le projet, en étant un exemple pour tous les membres de l’équipe. Un leader engagé est celui qui inspire et diffuse son enthousiasme et sa passion en faisant de ses subordonnés.

Esprit agité

Les dirigeants ont souvent de nombreuses préoccupations culturelles et un apprentissage constant. Il est courant qu’ils aiment apprendre de nouvelles choses au quotidien. Ils ont un esprit très ouvert aux tâches possibles qui peuvent survenir. Ils priorisent les différentes possibilités. Ils ne sont jamais immobiles. Leurs têtes tourneront en rond jusqu’à ce qu’ils trouvent la bonne solution à tout problème qui pourrait survenir.

Les leaders qui travaillent à partir de leurs forces se caractérisent par quatre clés :

• Ils connaissent leurs points forts et ils savent comment les utiliser.
• Ils utilisent ces forces de manière optimale pour atteindre leurs objectifs.
• Ils reconnaissent et investissent dans les forces de leur équipe.
• Ils utilisent leurs points forts de manière nouvelle et différente selon les différentes exigences de chaque contexte.

Ce n’est pas toujours facile de suivre cette voie, car la tendance à vouloir réparer ce qui ne va pas plutôt que d’améliorer notre avantage personnel est forte et profondément enracinée dans notre culture et notre histoire phylogénétique.

Tout est commencé. Voici trois étapes simples que vous pouvez suivre pour commencer à diriger dès aujourd’hui :

• Identifiez une ou plusieurs forces qui vous permettent de performer à un niveau élevé et vous font également vous sentir bien dans votre peau [email protected]
• Clarifiez l’objectif que vous souhaitez atteindre dans votre rôle.
• Identifiez différentes façons d’utiliser les forces identifiées et d’atteindre votre objectif.